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2006年,同心動力、企業文化網應廣大客戶的要求和業界的呼聲,正式推出《中國企業文化管理實戰》系列講座和培訓。


1、綱舉目張,系統而清晰;
    核心課程基于扎實的組織文化管理理論,整合中外企業文化管理學說,以“持續解決組織生存和發展的核心問題(共同信念體系)”為中心展開,圍繞“如何使企業文化管理更有效”的課題,分別從基本概念、根源、基本方法和基本步驟幾個方面進行系統闡述,結構嚴謹、清晰、簡潔,不僅僅涵蓋現代企業文化管理的基本學說,更注重提綱攜領,綱舉目張,使得整個企業管理在組織信念體系下得以整合和展現。


2、以事實作鑒證,以數據為支撐。
   多年的企業文化管理與咨詢實踐為基礎,豐富的親歷案例,扎實的調研數據;目前中國的企業文化(組織文化)書籍或者講座,普遍缺乏作者的親身經歷的案例,更缺乏與案例相輔相成的企業調研數據支撐。所以在文化觀點上,往往要么人云亦云,摘東抄西;要么高談闊論,空而論道;要么滿堂歡笑,不知所云。學員往往懂得了一些似是而非的道理,但不明就里,無法指導具體實踐。
    本系列培訓一洗以上“泛文化”學風,以多年的企業文化工作和咨詢經驗為依托,以大量翔實的調研數據做支撐,堅持理論----實踐-----理論的實證原則,課程觀點鮮明獨到,適用實用,使學員在獲得全面的知識的同時,系統掌握企業文化管理的方法論和實操辦法。


3、培訓團隊搭配合理、互為補充、互為驗證。
    培訓團隊按照同一課題框架,不同探討方向的組合方式,以組織文化為總綱、戰略、人力資源、品牌相互匹配,并著重就“責任心”、“自主管理”、“持續增長”、“創新力”、“企業文化工作者角色定位”等課題深入研究和探討。團隊課程之間互相銜接,互相補充,互相驗證,使學員在一個清晰的主題下不斷加深對企業文化管理的認識,不斷提升自己的管理能力。
    培訓團隊搭配,目的還有解決目前中國企業文化培訓“專家拼湊、成員凌亂、觀點不一”的問題.


4、直面問題,現場解惑。
   培訓期間,學員可以提出任何實際問題,由講師現場分析解答。培訓承諾不做任何外交式的應付回復,真誠坦率,不諱難題。


5、互動溝通,體驗參與。
    培訓采取體驗教學方式,學員參與到分析過程中,體會、體驗、體認。整個培訓把深奧的知識融會到普通的故事和現象中,寓莊于諧,讓學習成為一種享受。


6、注重知識轉移,強化學員實際管理能力
    培訓除了讓學員掌握企業文化管理的系統知識外,更注重學員的實際文化管理運用能力的開發。同時,培訓還致力于全面提升學員的企業經營管理綜合能力,使得學員不僅僅成為優秀的企業文化管理者,也是企業管理的行家里手。


7、形式多種多樣,可結合企業工作實際自由選擇。
    集中培訓、企業內訓和人才培養多種方式,可結合企業工作實際自由選擇
培訓除采取一般培訓方式外,創造性的開發了更專業的《企業文化管理者的培養計劃》方式,使企業文化管理人才培養真正走向直接實戰演練階段。

 

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